看到一篇文章，是一位乡村老教师写的，自己干教师四十多年了，经历了好多教育局长，最早的大都或多或少有教育经历，或者与教育有联系的部门转任，说最后一任是畜牧局长直接调任的，让人觉得心里很不是滋味，并质疑教育局长是不是谁都能干吗？
我91年参加教育工作，94年入教育局机关工作，期间，经历了七任局长，分别是第一任是乡长调任。二三任是县委办副主任调任，四任是物价局调任，五任是乡党委书记调任，六任是城市执法局长调任，现任是组织部副部长调任。七人中除第一任是民师出身，其他都与教育联系不大。
我去过焦作市沁阳市，也是个县级市，通过了解知道，市教育局局长及副局长都是从教育一线提拔上来的，都有教师资格，并且形成了用人规则和制度。
选人用人是个大学问，组织部门也有一套严格的考核标准和程序，也不是一个人说了算的。关于教育局长是不是谁都能干，肯定是否定的。是不是都要是教育出身，或者是教育相关人员，就不是简单一句话就可以回答的问题。
一位局长就说过，他用人的原则有两条，一是熟悉的人，二是能胜任工作的人。熟悉的人，知根知底，这是前提。可以罗列很多，亲戚，朋友，身边工作的人，直接入领导视线的人不多，就是机关的副局长，股长和工作人员，再则就是下面的校长，教办主任等。于是有提拔机会的，提拔最快的，也就是为局长直接服务的人，如办公室主任，会计，司机等。再就是为局长出力多的，争得荣誉的，如核心股室的股长，大范围学校的校长。没有直接关系的，就通过中间人，想方设法进入领导法眼，赢得机会。第二条也是领导要大力要搞的，比如说，公选icon校长等，让一部分工作能力强的人员走上重要岗位，保证教育工作和质量，稳步提升不出乱。局长的用人之道就是，和珅icon和刘墉icon一个都不能少。
和一位退了休的县级领导聊天，他道出了一些不为人知的东东。一是组织部门没有行业壁垒，在他们眼里，就是一个萝卜一个坑，通俗一点，就是教育局长空缺，畜牧局长也可以填补的。所以说，这位老师仁兄是少见多怪了。二是搞平衡。这个平衡用的很好，这里面有很多需要平衡的地方，比如说，上级领导，同级同僚，下级推荐，公选考试等等。他说出了一个普遍规矩，就是一个有处级家族背景的人，才能产生科级干部子女。我记得，一个北京的挂职研究生，通过调研，就写出了一部当代官场现形记，其中就有这么一条规律。反之就是，一个没有家族背景，想走出一条仕途是很难的。
最后，又回到了话题，教育局长是不是谁都能干的吗？你认为呢？
教育局长，教育家魏书生道德败坏的教育局长王胜战用整个心做教育，成了绝妙的讽刺！